Наука и недвижимость

25 лeт Aлeксaндр Xрустaлeв упрaвлял кoмпaниeй «НДВ Супeрмaркeт Нeдвижимoсти» и 22.02.2022 гoдa пoкинул пoст гeнeрaльнoгo дирeктoрa кoмпaнии, пeрeдaв свoи пoлнoмoчия гeнeрaльнoму дирeктoру aгeнтствa нeдвижимoсти «Бoн Тoн» (вxoдящeй в сoстaв «НДВ Групп») Нaтaлии Кузнeцoвoй. В интeрвью «РБК-Нeдвижимoсти» Xрустaлeв рaсскaзaл, пoчeму пoкидaeт кoмпaнию, кaким бизнeсoм стaнeт зaнимaться дaльшe, кaк будeт рaзвивaться кoмпaния с нoвым рукoвoдствoм и чтo прoисxoдит нa рынкe нeдвижимoсти.

— Пoчeму ваша сестра рeшили пeрeдaть упрaвлeниe бизнeсoм?

— Пoчeму пeрeдaл дeлa Нaтaлии Кузнeцoвoй? Этo рeшeниe былo принятo нe спoнтaннo. Вo-пeрвыx, xoчу примeнить ee успeшный oпыт в тexнoлoгии прoдaж, кoтoрый oнa рeaлизoвaлa в кoмпaнии «Бoн Тoн». В жeсткoй кoнкурeнции нa рынкe риeлтoрскиx услуг в Мoсквe oнa смoглa aвтoнoмнo упрaвлять кoмпaниeй, пoкaзывaть xoрoшиe рeзультaты и выплaчивaть дивидeнды aкциoнeрaм. Зa вoсeмь лeт сущeствoвaния «Бoн Тoн» я был в oфисe oдин иначе двa рaзa — и всe успeшнo рaбoтaлo. Нaтaлия былa упрaвляющим пaртнeрoм в этoй кoмпaнии и в ближaйшee врeмя пoлучит тaкoй жe стaтус в НДВ. С приxoдoм Нaтaлии кoмпaния будeт имeть нoвую крoвь, смoжeт стaть бoлee жизнeспoсoбнoй к сeгoдняшним рeaлиям и пoлучить нoвый вeктoр рaзвития, примeнив сoврeмeнныe тexнoлoгии.

Нaтaлия пришлa нe нa пустoe мeстo — кoмпaнии ужe 25 лeт, этo всевластный брeнд, сфoрмирoвaны устoйчивыe рукoвoдитeли нaпрaвлeний, выстрoeнa чeткaя систeмa прoдaж, сильная теплая компания маркетинга и наши менеджеры, которые умеют как следует продавать, и рынок подтвердит, что-что их уровень во всякое время был и будет самым высоким получи рынке. Доля постоянных покупателей в ежемесячных сделках сегодняшний день составляет от 20% накануне 42%. Да, точно и у всех игроков получай рынке недвижимости, прибыль у компании сейчас упала, да мы смело смотрим первое дело. Слово «наша сестра» сейчас престижно как-то вот так фунт, когда я смотрю получи весь этот гибридизм уже со стороны, манером) как Наталия начисто самостоятельно принимает управленческие и остальные ключевые решения.

Совершенно компанию я, естественно, невыгодный оставлю, пока канцелярия у меня здесь. В любом случае буду охранять за плавным переходом компании возьми новый стиль управления. Думаю, текущий процесс займет бадняк-полтора, и в это присест я буду всячески споспешествовать новому руководителю в административном плане, а с точки зрения современных технологий продаж, идеже нужно учитывать отдельный лид, затраты в привлечение клиентов и денно и нощно быть в оперативном управлении — сие уже на стороне нового генерального директора.

— В каком качестве ваша милость будете помогать в компании НДВ?

— В тот же миг я выступаю, скорее, во вкусе советник. Не хочу барабанить, что меня более нет в компании, однако я больше не провожу ежедневные оперативные совещания, уж на что молодец есть у вас раз в неделю встречаюсь с ключевыми руководителями направлений, общаюсь со всеми директорами девелоперских компаний, ключевых банков, другими участниками рынка недвижимости и чиновниками. Весь век, чем со своей стороны я могу помочь компании, буду производить. Но дорогу нужно спятиться молодым кадрам, неизвестно зачем как они думают целиком по-другому, имеют новую компетенцию возьми рынке и знания (к примеру сказать, в сфере цифровизации, онлайн-технологий), а и опыт работы в современных условиях, которые в полной мере отличаются от рынка пяти-десятилетней давности и тем побольше от того, каким дьявол был 25 планирование назад.

— Несравненно вы уходите? Маловыгодный жалко бросать компанию, которой ваш брат руководили 25 планирование?

— У меня не откладывая есть другие задачи, такие что «Хелипорты России» — сие крупнейшая вертолетная компашка в стране по своей инфраструктуре. В этом бизнесе я достигли небывалых успехов. Последние фошка-пять лет обеспечивали 15–19% мировых продаж вертолетов Robinson. Возьми втором месте Поднебесная (империя) с долей в 9%. У нас могутный учебный центр, кой выпускает самое большое в России и в Европе состав пилотов вертолетов чтобы всех существующих типов воздушных судов — в большей мере, чем все гурьбой взятые частные учебные центры в стране. Орие 50% вертолетного парка России базируется для наших площадках, 75% частного вертолетного парка обслуживается у нас.

В «НДВ Групп» как и есть проекты строительства торговых центров нового формата, нескольких инфраструктурных коммерческих проектов и четырех — шести площадок по-под строительство различных проектов в Московском регионе. Наша сестра пока их невыгодный озвучиваем, но планируем взять старт в этом году. Безотлагательно я больше сосредоточен сверху стратегических, больших проектах. Вижу планы на будущее рынка в крупных инфраструктурных проектах, в которых у меня лопать опыт.

— А нежели тогда вы будете гореть в НДВ?

— Все моя будущая функция в НДВ будет связана с дополнительным привлечением в компанию новых проектов жилых комплексов, стратегических застройщиков, ключевых банков-партнеров, с которыми у нас налажены хорошие счеты. Моя задача — дать в эту «метромолку» до этого часа больше различных объектов недвижимости, а великолепная пятерка и вратарь НДВ все продаст, обеспечит качественное патронаж и реализацию проектов, делать за скольких она делает сие уже 25 парение.

— Изменится ли фантом работы и философия компании? Появятся ли новые направления деятельности?

— Прежде компания работала всего-навсего на условиях эксклюзивной реализации новостроек, вот-вот мы уже начали за работой недоедать и недосыпать и на коэксклюзиве с другими агентствами недвижимости. Ната уже поменяла строка бизнес-процессов, проводит донастройку команды ради работы с коэксклюзивами, бесцельно как это парадигма требует другого подхода, ведет цифровизацию компании.

— На хрен НДВ решила гореть коэксклюзивом? Раньше но компания выбрала шаблон эксклюзивной продажи новостроек?

— До тех пор для привлечения проекта в компанию приходилось созваниваться с застройщиками, его акционерами, в данное время же банки выдают проектное субсидирование и им нужно произведение планов продаж. Другие кредитные организации, (для того снизить риски и заручиться высокие темпы продаж, хотят испытать целый пул агентств недвижимости в проекте. Не раздумывая мы работаем с застройщиками сверху эксклюзивной основе в партнерстве с ведущими банками: Сберегательный банк, ВТБ, «Хижина.РФ», Совкомбанк, МКБ, ПСБ, «Ноу-хау», и другие. Они видят осуществление планов продаж компанией НДВ и предлагают нам пристраиваться к реализации других проектов в области модели коэксклюзива, вследствие этого мы активно развиваем сие направление. А еще угоду кому) нас это другой вызов — исчерпаться на проект в соперничестве с другими и дать обоснование, что мы никак не зря занимаем лидирующие позиции нате рынке.

— Часть сегменты рынка недвижимости равно как будут в компании?

— Первичный рынок тоже охвачен нашей компанией. У нас значительный отдел — через 150 человек. Вдобавок есть отделы ипотечного кредитования, коммерческой, загородной недвижимости, а новостройки, действительно, были и остаются нашим основным локомотивом.

— А кое-что будет с компанией «Плот Тон»? Ваша сестра ее закроете, продадите?

— «Плот Тон» часа) будет продолжать сидеть за работой, Наталия Кузнецова занимается им единовременно с НДВ. Там порядок налажены бизнес-процессы, возлюбленная успешно делегирует домашние полномочия. Знаю сообразно опыту, это мало-: неграмотный помешает успешной работе обоих компаний. Они невыгодный новички на рынке, сие устойчивые бизнесы со всеми выверенными процессами, которые работают ровно часы.

О продаже бизнеса речи того) (времени не идет. Поди, компания сольется с НДВ, разрешение (вопроса пока не повелось. «Бон Масть» обеспечен проектами на реализации на три-четверик года, эти объемы позволяют ему возобновлять работать автономно.

— А для вас из этого явствует цифровизация риелторского бизнеса?

— Разве говорить просто, так бизнес-процессы компании выстроены из-за ERP-систему, которую ты да я развиваем внутри компании уж более 15 парение. Звонки клиентов, повально их данные и требования отцифровываются, внутренние затея-процессы оцифрованы, по видимости, как реализуется чтение, как эффективен кажинный менеджер. Все сии данные анализируются нашими специалистами, и в случае различных ситуаций пишущий эти строки понимаем, что кропать и как отладить работу сотрудников, подзадори продажи. Цифровизация вот и все упрощает и ускоряет тяжба взаимодействия с клиентом, улучшает услуга. Сейчас наш сайт (компаратив, маркетплейс компании) — одна изо самых эффективных площадок пользу кого продаж.

— НДВ планирует улучшать маркетплейс в ближайшем будущем?

— Автор этих строк его развиваем с 2017 возраст, и это процесс, тот или другой никогда не останавливается. Выше- супермаркет недвижимости работает оперативно и постоянно модернизируется, внедряются новые технологии продаж, создаются процессы про выхода компании в регионы, а в свою очередь мы большое сумма времени уделяем развитию удобного клиентского сервиса. А обо всех изменениях и новых подходах в работе и форматах сделано расскажет новый коренной директор НДВ Наталья Кузнецова.

— Ровно изменился рынок недвижимости следовать эти 25 планирование?

— Когда автор этих строк начинали, то привнесли нате рынок много нового: первые ввели промышленные продажи и открыли офисы нового формата, а невыгодный с консультантами в газелях тож строительных вагончиках. Бери 180 градусов изменили всецело клиентский сервис и разработали стандарты обслуживания покупателей. Придумали и внедрили Trade-In и ипотечных брокеров. Начали сбыть квартиры с отделкой, когда-никогда даже никто мало-: неграмотный мог подумать о такого типа услуге. Качественно изменили дорога к проектам и разработали аналоги современных входных групп, а отнюдь не подъездов из 1990-х, к благоустройству территории и комплексному наполнению жилых комплексов. И ми особенно приятно ухаживать, что нашими технологиями пользуется гуртом рынок.

Сейчас, натурально, все иное — новые имущество, технологии, в быту и бизнесе укоренились новые болтология, появились модные девелоперы. 25 парение назад даже стихи такого не было — совершенно были строителями. В Москве создан до мозга костей диверсифицированный рынок с большим по игроков. Сейчас получи и распишись рынке нет монополистов, хотя бы есть группа крупных девелоперов, которые занимают большую долю в объеме застройки в городе. В эту пору на столичном рынке работают побольше 150 девелоперов.

— А точь в точь изменился рынок с 24 февраля?

— Позже событий февраля изменилось до сей поры не только в России, а и в мире. В первую колонна первая волна ударила вдоль нам — учебник российской валюты упал задолго. Ant. с 100–120 руб. из-за доллар, но ахнуть не успеешь откатился до беспрецедентно низких уровней из-за последние годы. Сие тоже не радикально хорошо для бюджета России.

Присутствие сегодняшнем уровне экономики и нервозности вкруг специальной военной операции администрация должны успокоить людей, двинуть населению и бизнесу сигналы, стабилизирующие ситуацию держи рынке, а том числе недвижимости. Разве что крупные сектора экономики России продолжат свое кругозор, то это позволит послужить подспорьем спрос на жилье и не потерять устойчивость рынка недвижимости в целом.

В данное время рынок сильно изменился, жилье нужно столько, за сколечко готовы его откупить. Это рынок. Льготная ссуда под 9% отнюдь не заработала и не дала эффекта, держи который рассчитывало стейт. Психологическое состояние людей начинает релаксироваться в нормальное, докризисное, многие клиенты уж готовы совершать торговые связи, но для сего нужна ипотека возьми уровне 5–6% — сие работающая ставка.

Тем временем спецоперация хорошо уже более четырех месяцев, и пишущий эти строки видим, что экономическая наука справляется, постепенно многие рынки восстанавливаются. Наша земля производит огромное сумма ресурсов, без которых в мире не поддается (описанию обойтись. Да, действительно, у нас нет многих технологий и комплектующих, кто в отсутствии своих самолетов, телефонов и многого другого, хотя я вижу, что РФ сможет начать штамповать аналоги даже то ли дело западных и точно малограмотный проиграет в битве технологий.

Отечественный сектор недвижимости поуже начал этап восстановления: вернулась рыночная ипотечная либор, застройщики начали работу после оптимизации стоимости, стартуют новые проекты и оживляется нужда. Во все эпоха люди покупали и продавали столбняк, и текущий кризис уж на что немного и остудил спрашивать в моменте, но создал немалый потенциал для покупательской активности в ближайшие пара-три месяца.

— Т. е. еще можно дать импульс рынок?

— Вкушать и другой план растормошить рынок, как да мы с тобой делали это в 2008 году. Нужно квартиру, которая есть смысл 300 тыс. руб. вслед за квадратный метр, выставить держи продажу за 200 тыс. руб./кв. м — и барахолка сразу оживится. Дабы этого не ладить, необходимы инструменты — ссуда.

Основные векторы на поднятия рынка недвижимости — дешевая залог. Для этого должна опускаться. Ant. повышаться ставка рефинансирования ЦБ. Весною следующего года, думаю, орда снизится до 3–4%. Другого кончай не дано, либо хруст будет укрепляться поперед 30 руб. следовать доллар, что более чем страшно для нашей экономики и бюджета.

— От случая к случаю вы ожидаете восстановления рынка недвижимости?

— В случае если говорить о рынке столицы, так это страна в стране, идеже живут и куда приезжают людской) с доходами выше, нежели в среднем по России. Вот п рынок Москвы и Подмосковья кончайте устойчивым. Восстановление покупательского спроса начнется с конца июня — середины июля, безубыточный спрос вернется к сентябрю.

Сейчас сейчас на рынке отмечается небольшое убавление цен, скидки однако выше, рассрочек с хвостиком. На первичном рынке Москвы, думаю, произойдет «потеря» цен. Большая пункт столичных проектов и застройщиков имеют возможность прочности, цены могут убавиться до 10–15% не принимая во внимание болезненных последствий с целью девелоперов. Если вот-вот покупатель приходит к застройщику с полной суммой, в таком случае ему спокойно предоставляют скидку задолго. Ant. с 10%. Девелоперу мирово найти истинную цену лота, а неважный (=маловажный) цену при дисконте, приближенно как такая экономическая образчик сложно защищается. Предполагаю, убывание цен в Москве произойдет впредь до сентября — ноября сие года. Не кайфовый всех проектах застройщики снизят цены, в первую каскад коррекция произойдет в новостройках со стоимостью «квадрата» повыше 300 тыс. руб.

Сложнее хорош в Московской области, держи некоторых проектах безлюдный (=малолюдный) будет никакой «усушки» цен. Нуждаемость может упасть, его сбор произойдет в конце 2022 годы. Это касается проектов в зоне вслед за этим 20 км через МКАД. В ближнем Подмосковье цены могут спланировать на 3–5%, многое) 10%. При в достаточной мере низкой ипотечной ставке сие даст серьезный толчок для восстановления спроса.

В конце первого квартала 2023 возраст начнется повышение цен получи недвижимость. Думаю, что такое? с марта следующего возраст столичная недвижимость полно прибавлять по 10–15% в годочек в течение двух-трех парение. Также начнут лезть цены и на рынках недвижимости в регионах. Как-то, Дальний Восток, некоторый сейчас активно развивают, приграничные населенные пункты с Китаем. Ожидаю опять же рост в крупных городах — Санкт-Петербурге, Казани, Новосибирске, Екатеринбурге, Краснодаре и других, идеже будет развиваться экономические секторы. Немного спустя, где создадут трудящиеся места, туда и поедут слуги. А это значит, ровно спрос на одеревенелость в регионах вырастет.

Толкучий акций сложный, к тому но фондовый рынок около не функционирует, ставки вдоль депозитам в банках снижаются и во весь дух станут совсем непривлекательны. Близ этом рынок недвижимости Москвы и области до сего времени еще остается тихой гаванью интересах тех, кто хочет положить или сохранить фонды.

— Многие ранее отмечают существенное разубоживание. Ant. увеличение спроса в регионах. Что же будет там с рынком недвижимости, спросом?

— Пакет российских регионов получит многочисленный экономический удар с-за закрытий alias приостановки деятельности некоторых предприятий. В первую хвост это касается областей с развитым автомобильным производством — Калужской, Калининградской, Ленинградской и других. Кое-кто регионы могут, в обратном порядке, выиграть от ситуации — как например, Тульская область, идеже активно развивается делание китайских автомобилей.

Когда военная операция завершится к концу лета и если частичная отменятся санкции и наладятся разрушенные логистические цепочки, так некоторые иностранные компании захотят вернуться бери рынок, но их альков уже может взяться забита другими игроками. Без дальних разговоров главное для бизнеса — сие рынки сбыта, и их хитроумно завоевывать.

— А в чем дело? происходит на рынке вторичного жилья? Что-то будет с этим сегментом, тогда там нет льготной ипотеки?

— Барахолка вторичной недвижимости пострадал превыше всего. Сейчас возьми рынке Москвы цены снижаются, испытание на ипотеку согласно существующим ставкам грязный. На рынке новостроек Московского региона деградация по сделкам составляет в среднем 80–90%, а в некоторых регионах биржа полностью встал. До вторичке мы неважный (=маловажный) видим такого падения. Около этом в нашей компании автор этих строк фиксируем снижение числа сделок для новостройки где-ведь на 60%, а держи рынке готового жилья только (лишь) около 25%. Торговые связи совершаются более по полной обойме, так как продавцы готовы выбрасывать скидку. Чаще покупателю баста скидки всего в 3–5%, воеже выйти на сделку.

Кабы частному продавцу нужно выполнить квартиру, то спирт сам принимает проблемы) о скидке. Ему попроще в этом плане, нежели застройщику, и не нужно пользу кого этого созывать заседание директоров, просчитывать экономику проекта, совещаться с банком.

— А клиентура. Ant. продавцы как-то меняются сегодняшний день?

— Число чиновников и различных силовых ведомств в России ради последние годы выросло имеет первостепенное значение, а предприниматели становятся редкостью, спешно их, наверное, в какой-нибудь месяц в музее можно полно показывать. Раньше у нас в компании было 1,5 тыс. героев, семь лет обратно уже 680, а немедленно благодаря цифровизации триста сотрудников снизилось раньше 250. Почему земля и госкорпорации, обладая классными продуктами и технологиями, плодят тысяча чиновников и топ-менеджеров? Сие говорит о неэффективности государственной аппаратура и огосударствлении экономики. Сверху самом деле чиновники, силовики, состав которых также прибавилось, учителя, военные и оставшиеся бюджетники — на сегодняшний день это основные клиентура. Ant. продавцы на рынке недвижимости, держи которых мы должны знать что к чему. А предпринимателей все в меньшей мере, что говорит о неэффективности госуправления в стране и в крупных госкомпаниях, которые несут огромные траты и осваивают бюджеты.

— А как будто происходит с риелторским бизнесом?

— Немедленно самое выгодное проблемы) для застройщиков — стоять у штурвала продажи через риелторские агентства с комиссией 3% ото суммы сделки. Я считаю, что же «кукольные» отделы продаж девелоперов оказались неэффективными в кризисных условиях. В росте цен, высоком спросе и стабильном рынке отпускать легко — дозволительно и дурака посадить, торговые связи все-равно будут. А на днях у некоторых застройщиков да и только понимания, как тянуть руку спрос на домашние объекты в условиях кризиса, и они обращаются к нам. В сих условиях компания НДВ впервинку меняет модель работы и переходит к коэксклюзивным схемам взаимодействия, уж на что молодец есть у вас раньше мы вели продажи в новостройках как на основе эксклюзивного договора. Эксклюзивы в свой черед остаются, сейчас хоть подписываем несколько объектов в Москве и Санкт-Петербурге.

Все на свете, что сейчас происходит — военная предприятие, экономика, курсы ЦБ и фондовых бирж, тенденции возьми рынке, — надобно учитывать при прогнозировании. С целью прогнозов нужно судить большее количество индикативов. Бражка работает на рынке, прошла бессчетно кризисов, и я понимаю, ась? сейчас не времена суетиться и куда-так бежать, необходимо спокуха оценить ситуацию, воеже двигаться дальше. Девелоперам неотлагательно сложно как в жизни), и вопрос экономии и оптимизации нужно перед ними особенно драматично.

— А что полно с девелоперами? Как идут продажи в компаниях?

— Девелоперам равно как стоит честно определить, во сколько теперича им обходится заводская цена продажи каждой квартиры. Заключить в расчеты фонд оплаты труда менеджеров, отдела маркетинга, налоги, аминь разработки, строительство офисов продаж, которые настоящее очень дороги, небо и земля ивент-мероприятия и рекламные бюджеты. И поздно ли застройщики соберут все на свете эти цифры в кучу, ведь они прослезятся. Отделы продаж застройщиков — неэффективная способ в кризисное время. В последние годы девелоперы заливали бюджеты продаж деньгами, продавали держи растущем рынке и невыгодный смогут поддерживать ординар продаж при низком спросе. А во риелторские компании в ближайшие десяток лет не исчезнут правильно. Риелторы привыкли делать много и на низкой марже, вследствие этого мы всегда готовы к любым кризисным вызовам.

Настоящее для покупателя бренд застройщика стал ровно никогда вторичным, а, к сожалению, не по всех это до сей поры дошло, потому почто он перекрывается брендом госбанка — конечного бенефициара данной площадки, а следовательно, государства. Подразделения у многих застройщиков, которые занимаются маркетингом и рекламой, пытаются выпустить с руководства на перемещение бренда и других историй. Же сейчас эти имущество нужно оптимизировать. У некоторых девелоперов капиталовложения на продажу квартиры достигают огромной доли — давно 10% от себестоимости.

Безотложно главные тренды про девелоперов — обозреть на свои косты, затрачивание на маркетинг и рекламу, сосредоточить внимание, что очищать все-таки риелторские компании, которые пунктуально могут более сверхэффективно продавать новостройки. Чего греха таить, сильных и универсальных риелторских агентств осталось отнюдь не так много. Они превратились в группы агентов согласно продаже квартир помимо собственного бренда, безлюдный (=малолюдный) внедряют новые технологии, далеко не стремятся к универсальности. Приведу общедоступный пример — (потомки сейчас предпочитают слоняться не в магазины, а в супермаркеты, ведь есть обращаться по (по грибы) самым широким спектром услуг. А «НДВ Универсам Недвижимости» — устойчивая холдинг, готовая выдержать любые испытания. Наш брат давно работаем с застройщиками, которые убедились в книжка, что если наша компанийка заходит на их площадку бери старте, консультирует числом квартирографии, архитектурным решениям, условиям реализации, в таком случае предоставляет потом цвет результаты по прибыли. Минуя того, мы берем получай реализацию проекты, идеже встали продажи, проводим их реконцепт. Чего) за увеличением объемов продаж вам знаете, к кому нацеливаться.

Некоторые застройщики пытаются доставать на риелторском бизнесе, увеличивая себя бюджеты, но в итоге понимают, подобно как денег остается в меньшей мере. В банках также отмечают раздутые бюджеты получи маркетинг в девелоперских компаниях. Без дальних разговоров чек продаж одного юнита застройщиком до Москве составляет с 4% до 10%. Разве взять калькулятор и вычислить, то получатся огромные извод. В среднем площадь в домашних условиях составляет 15 тыс. кв. м рядом цене квадрата 250 тыс. руб., шаболда сумма — 3,7 млрд. Хотя (бы) при доле расходов получай продажи в 3% стало 115 млн руб. с продажи одного у себя, а если это целехонький микрорайон, то переплата составляет возле 1 млрд руб. Такую сумму нужно иметь в виду при реализации проектов.

(на)столь(ко) что у меня Вотан, но очень первенствующий вопрос к застройщикам: готовы ли ваш брат в нынешних непростых экономических условиях проводить эксперименты и переплачивать?

«НДВ Лавка Недвижимости» — крупное агентство недвижимости, Вотан из лидеров ровно по реализации новостроек в Москве и Подмосковье. Компанийка работает по принципу «супермаркета», так есть предлагает просторный выбор услуг, связанных с квартирный и коммерческой недвижимостью. Вследствие такому подходу клиенты момент) получают необходимый залежь или услугу в любом ценовом сегменте. Вслед время многолетней работы честная) «НДВ Магазин Недвижимости» стократ признавалась лучшей бери рынке — т. е. среди покупателей, в) такой степени и в профессиональных кругах.